Employees of an acquired company stay and continue the work they already know. We do not buy a company to cut staff, replace the team, or take the sign down.

• The name and the customers do not have to change.
• Continuity comes first. We want the people already there to remain as comfortable as possible during the transition and after it.
• We buy so the people who built the business can stay.

When the time is right, we ask the owner to recommend who should take on the owner’s work. That person should already be inside the company — someone who knows the floor, the customers, and how the work is actually done. We will not contact that person until the owner has already informed them.

• That person is promoted to local manager. The raise is paid from the company’s own profits, because the role is now more valuable to everyone in the shop.
• Customers continue to deal with a familiar counterpart.
• The local manager reports to Tanuki Capital GK. We will not run the shop from overseas. We do not believe we know how to run the company better than the people who built it, and we are not coming in to change what is already working.

Tanuki Capital GK is a compact holding-and-operating company. The holding company stays small on purpose so the acquired business keeps running.

• Accounting, legal, tax, licensing, and other specialist work is assigned to Japanese professional firms as required.
• Profit earned in Japan stays in Japan to pay people and the company’s own costs.

What an owner tells us in a succession discussion stays here. We will not shop a company’s name to other buyers.

• Introductions come through government succession programs and financial institutions.
• After contact, Tanuki Capital GK meets the company in person.
• When both sides want to go forward, we go forward.

We have no interest in contacting the owner’s staff until the owner tells us they have already been addressed, and both sides are underway toward a deal. Until then, the conversation stays with the owner. We are not in a hurry to close. We go forward when both the owner and the GK want to go forward.

We are not a fund, and we are not a short-hold buyer. Tanuki Capital GK was formed to continue companies that face succession trouble, and to remain in Japanese business life. We want this company to succeed. The people already there know how to run it better than we do.

We do not intend to sell the company on, except in rare circumstances. Each company is its own case. The GK will talk through any terms the owner believes will help that company’s future — including a part-time role or another form of involvement after transfer. If the owner later wishes to visit, they are welcome whenever they come.

The purchase price must leave the company able to keep paying people and keep running after the papers are signed. That is the premise.

We know an owner may fear that after the papers are signed, the shop will change. Terms can be written into a contract, and we will be bound by them. What we say here is what we intend to do. We think the best close is a shape that is good for both sides.

買収対象企業の職員は、その後も在籍し、これまでと同じ業務を続けます。雇用を切って数字を作る買い方はしません。

• 看板もお客様との関係も、変える必要はありません。
• 続けることが先です。移行の最中もその後も、職員ができるだけ安心して働けるようにします。
• 会社を作ってきた職員が残ることが、買う理由です。

時期が来たら、引退後の職責を誰に託るかを、現経営者から推薦していただきます。社内におり、現場とお客様と仕事の進め方を知っている方が望ましいです。現経営者からその方へ話があった後でなければ、合同会社から連絡しません。

• その方を現地経営者に昇格させ、会社の利益から昇給します。職責が重くなり、店にとっても値打ちが上がるからです。
• 取引先が知る担当者が、その後も窓口となります。
• 現地経営者は合同会社に報告します。遠くから指示だけする会社にはしません。会社を作ってきた人たちよりうまく回せるとは思っていません。すでに動いているものを変えに来る買い手でもありません。

合同会社は小規模の持株兼運営会社です。持株側を小さく保ち、買収した事業がそのまま回るようにします。

• 会計、法務、税務、許認可などの専門業務は、必要に応じ日本の専門業者に委託します。
• 日本で得た利益は、人件費と会社の経費のために日本に残します。

事業承継の話し合いで伺った内容は外に出しません。会社の名前を他の買い手に回すこともありません。

• 導入は、国の事業承継支援策および金融機関から行われます。
• ご連絡の後、合同会社が対象企業と直接面談します。
• 双方が進めてよいと思えたときに、先へ進みます。

現経営者から「職員にはすでに話した。話を進めてよい」と伺うまで、合同会社から職員へ連絡する意図はありません。その前の相談は、現経営者とだけ行います。急いで買い切ることはいたしません。双方が進めてよいと思えたときに、先へ進みます。

ファンドでも、短期間で転売する会社でもありません。合同会社を置いた理由は、事業承継の課題を抱える会社を続け、日本の事業の場に残り続けることです。この会社が繋ぐことを願っています。すでに働いている方々のほうが、合同会社より仕事を知っています。

転売するつもりはありません。よほどの事情がある場合を除きます。一件ずつ、現経営者が会社の先にとってよいと考える条件は話し合います。非常勤など、関わりを残す形も相談できます。譲渡のあと、現経営者が現場を訪ねたい場合は、いつでも歓迎いたします。

買値は、譲渡後も人が残り、店が回る水準であることが前提です。

印を押したあと、店が変わるのではないかという心配があることは存じています。条件は契約に書き、私たちもそれに拘束されます。ここに書いたことが、そのままやるつもりです。いちばんよい話は、双方にとってよい形だと考えています。